Vor wenigen Tagen hat die Euro Disney Associés SAS die Geschäftszahlen für das Wirtschaftsjahr 2025 (Oktober 2024 – September 2025) veröffentlicht. Unsere Einordnung kommt mit etwas Verspätung – die Grippe vom letzten Parkbesuch hält uns leider seit nun fast zwei Wochen in Schach.
Die Zahlen sprechen eine klare Sprache: Disneyland Paris hat im Geschäftsjahr 2024/2025 seinen Gewinn spürbar gesteigert. Besonders beim Nettogewinn zeigt sich eine deutliche Verbesserung.
Der Gesamtumsatz wuchs um 10 % auf 2,683 Milliarden Euro (Vorjahr: 2,445 Milliarden Euro). Darin enthalten sind sämtliche Ausgaben der Gäste im Resort – von Tickets über Hotelübernachtungen bis hin zu Merchandise.
Nach Abzug aller Betriebskosten blieb ein Betriebsgewinn von 271 Millionen Euro, nahezu doppelt so viel wie im Vorjahr (140 Millionen Euro, +94 %).
Unterm Strich ergibt sich ein Nettogewinn von 260 Millionen Euro – ein Plus von 195 % im Vergleich zu den 88 Millionen Euro des Vorjahres.
Wirtschaftlich zeigt sich damit unter Präsidentin Natacha Rafalski eine sehr positive Entwicklung, die deutlich über den Erwartungen liegt.
Mit der bevorstehenden Eröffnung der World of Frozen und dem erwarteten Besucherzuwachs wird sich dieser Trend sehr wahrscheinlich weiter verstärken.
Gleichzeitig hat diese Entwicklung auch ihre Kehrseite: Preissteigerungen und Einsparungen wirken sich auf das Gästeerlebnis aus. Saisonale Events erreichen nicht mehr den Standard den Disneyland Paris mit früheren Highlights wie Jungle Book Jive oder Pirate or Princess selbst gesetzt hatte, und auch die Qualität des gastronomischen Angebots wird den weiterhin steigenden Preisen nicht gerecht. Einsparungen treffen auch die Attraktionen, so dass man selbst weniger stark besuchte Tage voller wirken als früher, weil Attraktionen oft einen geringere Kapazität fahren.
Entscheidend wird sein, ob die Gewinne nachhaltig in die Zukunft des Resorts investiert werden – in den weiteren kontinuierlichen Ausbau des Resorts und idealerweise auch mittelfristig endlich wieder in eine Erweiterung des Disneyland Parks. Dann wären wir sicher alle gerne bereit, die oben genannten Kehrseiten in Kauf zu nehmen.
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Ich stecke da nicht so im Detail. Aber ich sehe keine Kehrtwende für die nächsten Jahre. Disney Paris hat den Schlüssel zum Erfolg gefunden. Biete den Kunden nicht mehr als nötig, reduziere Leistungen wo es geht und erhöhe die Preise in einem Tempo, das der Kunde es gar nicht verfolgen kann.
Oder wird das im Business anders gerechnet. Das ist eine ernst gemeinte Frage. 
