{"id":7852,"date":"2016-11-11T02:28:23","date_gmt":"2016-11-11T00:28:23","guid":{"rendered":"\/disney-parks-magazin\/?p=7852"},"modified":"2023-08-02T13:05:47","modified_gmt":"2023-08-02T11:05:47","slug":"jahresergebnis-2016-der-euro-disney-sca-ein-katastrophenjahr","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.dein-dlrp.de\/disney-parks-magazin\/jahresergebnis-2016-der-euro-disney-sca-ein-katastrophenjahr\/","title":{"rendered":"Jahresergebnis 2016 der Euro Disney SCA \u2013 ein Katastrophenjahr"},"content":{"rendered":"

\"Das<\/a>
\nGestern hat die Euro Disney SCA ihre Finanzzahlen f\u00fcr das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr ver\u00f6ffentlicht.
\nFast 1 Milliarde Euro Verlust, Besuchereinbruch um 10%, Umsatzeinbruch um 7% und und und \u2013 eine negative Zahl jagt die andere.
\nDas Jahr 2016 ist sicherlich ein Katastrophenjahr f\u00fcr das Disneyland Paris, positive Werte gibt es in keinem Bereich zu sehen \u2013 aber bevor wir nun alles schwarzmalen, lasst uns lieber einmal einen genauen Blick auf das Jahresergebnis 2016 werfen.
\n<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Das Jahresergebnis 2016 im Detail<\/h2>\n

Die Besucherzahlen im Jahr 2016<\/h3>\n

2015 besuchten noch 14,8 Millionen Menschen das Disneyland Paris \u2013 nach einem R\u00fcckgang in den Vorjahren ging es 2015 also wieder ein wenig nach oben \u2013 zum Rekordjahr 2012 mit 16 Millionen Besuchern fehlte noch einiges, aber man konnte ein wenig Hoffnung sch\u00f6pfen.
\nDann kam der 13. November 2015 \u2013 die schrecklichen Anschl\u00e4ge von Paris. Und bereits in diesem Moment war eigentlich klar, dass sich dies im laufenden Gesch\u00e4ftsjahr auch negativ auf das Disneyland Paris auswirken w\u00fcrde.
\nDass der Einbruch aber so massiv sein w\u00fcrde, damit konnte noch niemand rechnen und tats\u00e4chlich sanken die Besucherzahle im ersten Halbjahr des Gesch\u00e4ftsjahres 2016 auch nur um 300.000 im Vergleich zum selben Zeitraum 2015 \u2013 ein Verlust um ca. 4,5% – schlecht, aber nicht katastrophal.
\nWas in den kommenden Monaten folgte, sollte weit dramatischer werden.
\nIm Zeitraum von April bis September 2016, dem zweiten Halbjahr des Gesch\u00e4ftsjahres 2016, brachen die Besucher von 8,1 Millionen im Vorjahr auf 7 Millionen ein und damit um fast 14%. Der gr\u00f6\u00dfte Einbruch, den das Disneyland Paris in seiner nun bald 25j\u00e4hrigen Geschichte je erlebt hat.
\nAllein dieser massive Unterschied im Besuchereinbruch von ersten zum zweiten Halbjahr zeigt, dass f\u00fcr den Niedergang keineswegs nur externe Faktoren verantwortlich sind, wie sie immer wieder angef\u00fchrt werden \u2013 doch dazu sp\u00e4ter mehr.
\nIm Gesamtjahr 2016 kommt das Disneyland Paris somit nur noch auf 13,4 Millionen Besucher, nach 14,8 Millionen im Jahr 2015.
\nPositiv zu erw\u00e4hnen ist, dass das Disneyland Paris trotz dieses Einbruchs die meist besuchte Touristenattraktion Europas bleibt.<\/p>\n

Die Zusammensetzung der Besucher<\/h4>\n

\"Besucherzahlen<\/a>In absoluten Zahlen hat das Disneyland Paris auf all seinen M\u00e4rkten an Besuchern verloren \u2013 anteilig an der Zahl der Gesamtbesucher stiegen die Besucherzahlen aus Frankreich und Gro\u00dfbritannien leicht an, w\u00e4hrend die aus Spanien stagnierten und die Anteile der Besucher aus Belgien, den Niederlanden, Italien, Deutschland und \u00d6sterreich leicht sanken.
\nMit nunmehr 49% der Besucher, die aus Frankreich kommen, n\u00e4hert sich das Disneyland Paris fast wieder dem Jahr 2013 an, in dem zum bisher ersten Mal mehr als die H\u00e4lfte der Besucher aus Frankreich kam.<\/p>\n

Umsatz, Verlust, EBITDA und weitere Kernzahlen<\/h3>\n

Der Umsatz der Euro Disney SCA sank im vergangenen Gesch\u00e4ftsjahr von 1,373 Milliarden Euro auf 1,278 Milliarden Euro.
\nDer Hauptteil des Einbruchs liegt dabei bei den Themenparks mit einem Umsatzverlust von \u00fcber 10% im Vergleich zum Vorjahr, wohingegen der R\u00fcckgang bei den Hotels<\/a> und dem Disney Village bei \u201enur\u201c ca. 4% lag.
\nGleichzeitig stiegen die Ausgaben deutlich an, was alleine aus dem operativen Gesch\u00e4ft zu einem Verlust von 242 Millionen Euro f\u00fchrte \u2013 mehr als viermal so viel, wie noch 2015 mit nur 57 Millionen.<\/p>\n

Aus den Zahlen ergibt sich in diesem Jahr sogar ein negatives EBITDA von 34 Millionen Euro, also in H\u00f6he von 3% des Umsatzes, was die massiven Probleme des Disneyland Paris hinsichtlich Profitabilit\u00e4t und Cash-Flow verdeutlicht.
\nDer Gesamtverlust der Euro Disney SCA lag im Gesch\u00e4ftsjahr 2016 sogar bei 858 Millionen Euro \u2013 allerdings resultiert ein Gro\u00dfteil davon, 565 Millionen, aus Sonderabschreibungen und Wertberichtigungen der Verm\u00f6genswerte der Euro Disney SCA und ihrer Tochterunternehmen in Folge eines Werthaltigkeitstestes und hat somit keine direkten Auswirkungen auf den Cash-Flow des Unternehmens.
\nEin Wertverlust der Verm\u00f6genswerte der Euro Disney SCA wird angenommen, da die Tourismusbranche in Frankreich in Folge der Terroranschl\u00e4ge und anderer externer Faktoren nachhaltig gesch\u00e4digt erscheint – so zumindest die Begr\u00fcndung f\u00fcr die Wertberichtigung. Allerdings zeigt diese Wertberichtigung auch ganz deutlich, wie weit das Resort wirklich herabgewirtschaftet ist und wie negativ die mittelfristigen Aussichten auf aus den Einrichtungen des Resorts generierten Umsatz sind.<\/p>\n

Aus diesen neuen Werten ergibt sich auch ein Eigenkapital von weniger als 50% des Aktienwertes der Euro Disney Associes SCA, der die Parks, das Disneyland Hotel, die Davy Crockett Ranch<\/a> und der Golfplatz geh\u00f6ren und EDL Hotels SCA, der die restlichen Hotels geh\u00f6ren und ein Kurs-Buch-Verh\u00e4ltnis (KBV) von mehr als 2.
\nDies f\u00fchrt nun nach dem franz\u00f6sischen Code de Commerce dazu, dass die Euro Disney Associes SCA innerhalb von vier Monaten eine au\u00dferordentliche Aktion\u00e4rsversammlung abhalten muss, in der ihre Aktion\u00e4re \u00fcber eine vorzeitige Aufl\u00f6sung der Gesellschaft abstimmen m\u00fcssen. Ein Risiko, dass diese Aufl\u00f6sung beschlossen wird, besteht allerdings nicht, da die drei einzigen Aktion\u00e4re der Euro Disney Associes SCA, die Euro Disney SCA mit 82%, die EDL Corporation SAS (eine 100%ige Tochter der Walt Disney Company) mit 9% und die Euro Disney Investment SAS (ebenfalls eine 100%ige Tochter der Walt Disney Company) mit den verbleibenden 9% nat\u00fcrlich kein Interesse an einer Aufl\u00f6sung haben. Allerdings f\u00fchrt dies dazu, dass nun innerhalb der zwei folgenden Gesch\u00e4ftsjahre Ma\u00dfnahmen ergriffen werden m\u00fcssen, um ein KBV von maximal 2 und somit einen Wert des Eigenkapitals von mindestens 50% des Aktienwertes zu erreichen. Sollte dies nicht gelingen, k\u00f6nnte das Unternehmen durch Gerichtsbeschluss aufgel\u00f6st werden.<\/p>\n

Allerdings kommt diese Wertminderung sowohl f\u00fcr die Walt Disney Company als auch die Euro Disney SCA nicht ganz ungelegen, mit Blick auf die Kritik an der H\u00f6he des Angebotes, das die The Walt Disney Company im Rahmen der vergangene Kapitalerh\u00f6hung den Aktion\u00e4ren zum Aufkauf ihrer Aktien unterbreitet hatte. Dieses wurde vielfach als zu gering und nicht dem tats\u00e4chlichen Wert der Verm\u00f6genswerte entsprechend angesehen, was zur Klage des Investmentfonds CIMA gegen die Kapitalerh\u00f6hung gef\u00fchrt hatte.<\/p>\n

Positive \u2013 oder nicht ganz so negative \u2013 Kennzahlen<\/h4>\n

Es gibt aber nicht nur Negatives zu berichten. Einige der entscheidenden Kennzahlen der Euro Disney SCA sind zwar nicht direkt positiv, aber doch zumindest \u00fcberraschend wenig negativ in Hinblick auf das Gesamtergebnis.<\/p>\n

Die durchschnittlichen Ausgaben pro Gast und Tag in den Parks (Average spending per Guest) blieben konstant bei 54 Euro \u2013 ein immer noch sehr niedriger Wert, der allerdings seit ein paar Jahren einen (leichten) Aufw\u00e4rtstrend zeigt und nun zumindest nicht wieder eingebrochen ist.
\nDie Auslastung der Hotels sank ebenfalls nur minimal von 79% auf 77% – ein gutes Zeichen f\u00fcr die Disney Hotels<\/a>, die weniger unter dem Einbruch der Tourismusbranche leiden, als die sonstigen Hotels der Region bzw. in der Stadt Paris und trotz sinkender Besucherzahlen in den Parks nahezu stabile Werte vorlegen konnten.
\nNun k\u00f6nnte man annehmen, dass diese fast stabil gebliebene Auslastung nur auf vermehrte Rabatte und Sonderangebote<\/a> zur\u00fcckzuf\u00fchren ist und somit dem Disneyland Paris nicht viel eingebracht hat \u2013 aber dem ist nicht so. Die Sonderangebote<\/a> scheinen nur wenig Einfluss auf den im Schnitt im Jahr 2016 gezahlten Preis f\u00fcr \u00dcbernachtungen und sonstige Ausgaben in den Hotels (Average spending per room) zu haben, denn dieser sank nur von 238 auf 235 Euro.<\/p>\n

Die Liquidit\u00e4t der Euro Disney SCA im Jahr 2016<\/h4>\n

Im Verlaufe des Jahres musste die Euro Disney SCA auf gro\u00dfe Teile einer von der Walt Disney Company bereitgestellten Kreditlinie zur Erhaltung ihrer Liquidit\u00e4t zur\u00fcckgreifen.
\nUm die Liquidit\u00e4t der Euro Disney SCA auch weiterhin sicherzustellen, hat die The Walt Disney Company sich dazu entschlossen, die eigentlich von der Euro Disney SCA an sie f\u00e4lligen Lizenz- und Managementgeb\u00fchren erneut auszusetzen, wie dies in der Vergangenheit schon einmal der Fall war. Die Aussetzung dieser vertraglich vereinbarten Zahlungen beginnt mit den eigentlich nun f\u00fcr das 4. Quartal 2016 f\u00e4lligen Zahlungen und spart der Euro Disney SCA f\u00fcr dieses Quartal 21 Millionen Euro. Auf die kommenden 2 Jahre gesehen, sollten so Einsparungen von mindestens 200 Millionen Euro realistisch sein.<\/p>\n

Die Ursachen f\u00fcr die schlechten Ergebnisse der Gesch\u00e4ftsjahres 2016<\/h3>\n

Nat\u00fcrlich f\u00fchrt die Euro Disney SCA den Einbruch haupts\u00e4chlich auf externe Faktoren zur\u00fcck.
\nCatherine Powell bezog dazu so Stellung:<\/p>\n

\u201eDas Disneyland Paris musste ein besonders herausforderndes Jahr meistern. Wir wurden von einer Vielzahl externer Ereignisse schwer getroffen und von der negativen Entwicklung der Tourismuswirtschaft in der Region Paris beeinflusst.
\nIn diesem ung\u00fcnstigen Umfeld sank unser Umsatz um 7%. Zusammen mit den gestiegenen Kosten auf Grund unserer zukunftsorientierten Wachstumsstrategie um das G\u00e4steerlebnis st\u00e4ndig zu verbessern sowie den Kosten zus\u00e4tzlicher Sicherheitsma\u00dfnahmen f\u00fchrte dies zu einem signifikanten R\u00fcckgang unserer Gesch\u00e4ftsentwicklung f\u00fcr das abgelaufene Gesch\u00e4ftsjahr.\u201c<\/p><\/blockquote>\n

Selbstverst\u00e4ndlich spielten diese Faktoren eine entscheidende Rolle, das l\u00e4sst sich nicht von der Hand weisen.<\/p>\n

Die das Ergebnis belastenden externen Faktoren<\/h4>\n

Die Euro Disney SCA hat eine Vielzahl von externen Faktoren herausgearbeitet, die das Ergebnis des Jahres 2016 massiv belastet haben \u2013 viel mehr, als nur die Anschl\u00e4ge von Paris und Br\u00fcssel, die jedem sofort in den Sinn kommen.
\nDie folgende Grafik zeigt, welche Faktoren das sind.<\/p>\n

\"Externe<\/a><\/p>\n

Sicher sind einige davon entscheidend f\u00fcr die Gesch\u00e4ftsentwicklung gewesen, aber einige sind doch auch recht weit hergeholt und hatten sicher, wenn \u00fcberhaupt, nur geringen Einfluss.
\nAu\u00dferdem findet man nirgendwo in der Analyse neben den aufgef\u00fchrten externen Faktoren auch selbstverschuldete Gr\u00fcnde \u2013 und derer gibt es ebenso viele, wie externe. Sie alle an dieser Stelle zu diskutieren, w\u00fcrde sicherlich zu weit f\u00fchren, das haben wir an vielen Stellen in der Vergangenheit getan.
\nWenn sich die Situation irgendwann wirklich dauerhaft verbessern soll, ist es entscheidend, dass man sich bei Euro Disney SCA und The Walt Disney Company auch dieser selbstverschuldeten Faktoren bewusst wird und diese anerkennt, um dann an ihrer Behebung zu arbeiten. Mit gro\u00dfer Wahrscheinlichkeit ist man sich dieser allerdings bewusst, tr\u00e4gt sie aber, verst\u00e4ndlicherweise, nicht nach au\u00dfen.<\/p>\n

Die Zukunft des Disneyland Paris<\/h2>\n

In ihrer Stellungnahme spricht Catherine Powell die \u201ezukunftsorientierten Wachstumsstrategie\u201c des Disneyland Paris, mit der man das G\u00e4steerlebnis kontinuierlich verbessern m\u00f6chte und die 2016 f\u00fcr massiv erh\u00f6hte Ausgaben sorgte, an.
\nDabei geht es nat\u00fcrlich um die vielen Sanierungen, die in den letzten Jahren stattfanden, aktuell durchgef\u00fchrt werden und uns 2017 erwarten, wie wir sie in der folgenden Grafik noch einmal zusammengefasst sehen.<\/p>\n

\"Eine<\/a><\/p>\n

Nat\u00fcrlich ist dieser Weg richtig und notwendig, man darf aber nicht au\u00dfer Acht lassen, dass viele dieser notwendigen Ma\u00dfnahmen vor allem aus Vers\u00e4umnissen der Vergangenheit resultieren und zu den oben erw\u00e4hnten selbst verschuldeten Faktoren geh\u00f6ren.<\/p>\n

Diese Ma\u00dfnahmen d\u00fcrfen nicht das Ende der Fahnenstange darstellen.<\/p>\n

Einerseits muss man die Dinge, die \u00fcberhaupt erst zur Notwendigkeit der umfassenden Sanierungen in dieser Form gef\u00fchrt haben, f\u00fcr die Zukunft endlich abstellen und man kann nur hoffen, dass dies erkannt wurde, auch wenn einiges darauf hindeutet, dass dies nicht \u00fcberall der Fall ist. Hier spricht zum Beispiel der Zustand von \u201eIt\u2019s a small world<\/a>\u201c so kurz nach seiner Sanierung B\u00e4nde.
\nAndererseits muss man nach Abschluss dieser Ma\u00dfnahmen endlich massiv f\u00fcr ein zuk\u00fcnftiges Wachstum arbeiten \u2013 neue Shows, neue saisonale Events wie Season of the Force<\/a> oder die Verbesserung bestehender saisonaler Events wie der heute beginnenden Weihnachtssaison<\/a> reichen daf\u00fcr einfach nicht aus.<\/p>\n

Der Blick in die Freizeitparkwelt Europas abseits des Disneyland Paris gibt vor, was im Disneyland Paris kommen muss. Im kommenden Jahr er\u00f6ffnen z.B. sowohl im Europa Park in Rust als auch in Efteling absolute Headliner-Attraktionen w\u00e4hrend das Disneyland Paris zu seinem 25. Geburtstag<\/a> nicht eine einzige neue Attraktion zu bieten hat.
\nDiesen Pfad muss man verlassen, man h\u00e4tte ihn schon vor vielen Jahren verlassen m\u00fcssen, das Disneyland Paris muss auch beim Bau neuer Attraktionen ein Vorreiter in der europ\u00e4ischen Freizeitparkindustrie werden, um gegen\u00fcber der Konkurrenz auf Dauer bestehen zu k\u00f6nnen.<\/p>\n

Daneben m\u00fcssen in allen Bereichen die Qualit\u00e4tsstandards weiterhin verbessert werden. Vieles hat sich hier schon getan, aber auch hier darf der Weg nicht vorzeitig enden.<\/p>\n

Die The Walt Disney Company ist gefragt!<\/h3>\n

Es ist aber klar, dass die Euro Disney SCA dies nicht aus eigener Kraft stemmen kann, hier ist der Mutterkonzern, die Walt Disney Company gefragt. Ohne massive Investitionen, ohne die endg\u00fcltige Beseitigung der strukturellen Probleme des Disneyland Paris, wird unser geliebtes Resort auf Dauer nicht bestehen k\u00f6nnen.
\nWichtig ist dabei auch, dass man sich nicht blenden lassen darf, wenn das Jubil\u00e4umsjahr 2017 ein Erfolg werden sollte \u2013 und das ist nicht sicher, vor allem auf Grund des ersten Halbjahres des Gesch\u00e4ftsjahres 2017, von Oktober 2016 bis M\u00e4rz 2017, wird auch das Jubil\u00e4umsjahr kein einfaches Jahr f\u00fcr das Resort werden.
\nEin Erfolg 2017 ist kein Anzeichen f\u00fcr die Aussichten auf einen nachhaltigen Erfolg, sich erneut, wie im Besuchsrekordjahr 2012 blenden zu lassen w\u00e4re fatal f\u00fcr das Disneyland Paris.<\/p>\n

Die Schritte zu einer positiven Entwicklung f\u00fcr die mittelfristige Zukunft m\u00fcssen direkt im Anschluss an die Sanierungen weitergehen \u2013 viel ausgedehnter, als dies jemals in der Geschichte des Disneyland Paris der Fall war, sonst werden wir am Vorabend des 30. Jubil\u00e4umsjahres 2022 eine zumindest \u00e4hnliche, wenn nicht sogar schlimmere, Situation vorfinden, als aktuell.<\/p>\n

Es war schon oft 5 vor 12 im Disneyland Paris, heute ist es 1 vor 12, viel Zeit zum nachhaltigen Handeln bleibt nicht mehr.<\/p>\n

Alle Grafiken dieses Artikels \u00a9 Disney \/ Euro Disney SCA<\/p><\/blockquote>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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